心得

@sakila1012 2018-03-30 07:43:41发表于 sakila1012/blog

记录下,以后来看
a) 面临 XX 大促 /YY 业务节点的研发任务,你作为小 leader,通过如何如何的手段确保了高质量的版本研发上线,最终成功地支撑了多少多少的业务增长,同时为后续活动累积了经验 (这叫业务向导)

b) 主导并推动了某某组件 /某某框架 /某某重构的落地,使得原有耗时 XX 天,bug 率 YY 高的研发需求研发周期减少了 aa%,bug 减少了 bb% (这叫有成效的研发优化)

c) 面对小 a 离职 /小 b 不开心 /小 c 成长缓慢 /团队配合不默契的情况,采取了 XXOO 的手段,稳定了团队结构 /减少了小 a 的影响 /帮助小 c 迅速提升能力 /提升了团队总体的研发效率 (这叫团队建设)

d) 和 XYZ 团队配合,推动改进了需求评审研发测试上线的流程,使得原有流程变快了 aa%(这叫流程改进,不过要将这个记得商业互吹捧一下兄弟团队)