工作方法

  • 年关快过了,大家基本上留的留,走的走,有之前不少朋友去了创业公司,再加上最近接触了不少来面试的新人,他们不少来自于创业公司,我面试了他们之后很有感触。

    毕竟我经历过创业公司从生到死,因此,来谈谈如何在创业公司工作。

    两个故事

    近几年来,互联网行业蓬勃发展,尤其是去年,2014年开始,各种O2O公司站在了风口上,于是你也风风火火得加入了一家O2O的公司。原因?很简单,因为觉得行业势头好,而且好多朋友在里面,虽然工资降了,高期权也不错。

    一年半,随着潮水退去,你们发现自己成了那个没穿裤子的:把2C的业务做成了2VC,于是没钱了,散了。

    期权成了废纸一张,少掉的工资也相当于打了水漂。

    不过,你算是学

  • 众所周知,在工作中,我们会有很多的时间与同事去沟通,而沟通效率是一支团队凝聚力的体现以及战斗力的保障。

    那么,我们从一个故事说起。

    故事

    工程师小王刚毕业就进入了一家大公司里面,目前已经开始接受任务,某一天,直属项目领导 A 过来找到小王:

    『小王,这里有个处理数据的任务,需要你写个脚本,处理完等下我发给你的所有的数据。』

    『好的,我尽快完成。』

    然后闷头去干活了。

    过了两天,领导 A 过来问小王
    『小王,任务完成了吗?』

    『还没有呢。』

    『还有多久。』

    『快了。』

    『哦,好。』

    又过了两天
    『小王,完成了?』

    『本来预计昨天能完成的,有个 bug 一直修复不了,我觉得是设计有问题,那一块的代

  • 一些经验较少的管理者或者项目经理在团队内部推广新技术、新工具的时候,往往,会遇到阻力。

    在这里,先讲一个小故事:

    小 A,在一个传统互联网公司,刚上任他所在的小团队开发技术经理不久。为了提高公司技术团队的工作效率,最近学习了不少 DevOps 有关的技术与文化,想在团队以及公司内部推广起来,于是他组织了一场分享会,蒙着头花了不少时间去做 PPT,分享的那天,来了不少周围的开发以及运维同事,过程中小 A 激情满满,会后大家也表示应该好好学习与实践。但是,之后发现大家真正落实的情况很少,大部分还是继续着之前的做法,一直不变。小 A 很气愤:明明这是一项非常牛逼的技术/工具,为什么这帮人不好好实践

  • 我觉得,这一两年我学到最有意义的工作方法,便是:妥协

    招聘

    以前经常说,一定要招聘优秀人才,不优秀的不能接受,这原则本身没有问题,问题在于,我们把很容易把缺乏实际开发经验的『不够优秀』的职场新人也淘汰了。现在回头想想自己,当初我们刚入职场的时候,不也是菜鸟一个么。

    这里的问题就在于,我们不能接受培养新人接手我们工作的做法,不肯拿出自己的时间去培养他们。当我们强调只招聘优秀人员的时候,往往容易忽略了容人之短,这导致一个直接后果就是招不到人员。

    所以当我们回过头来,在招聘的 JD 上面,经验一定是死条件么?显然不是,在你所在的公司可能不那么有名气或者拿不出太多诱人条件的时候,对待刚毕业的职场新

  • 这周去参加了 QCon,涨了不少姿势。但是最有收获的反而不是纯技术方面的,而是与技术相关的内容。其中最有意思的是 @邱岳 的『怎样构建产品和技术之间的合作氛围』,那天本来想听听别的场次的技术内容的,但是一看一个熟悉的名字『孙志岗』,这不是大学老师么?那是我拿到最高分课程的操作系统老师,太巧了,于是就奔着老师去了。他是这个场次的出品人,听了之后,觉得很受用,非技术出身的讲师反而在演讲反面更有优势:口才更棒,演讲更吸引人。

    我们在公司里面,总是会有很多的沟通问题,尤其是『程序猿』与『产品狗』,在很多时候,我们容易互相为敌,形成水火不容之势。而在这时候,双方最开心的莫过于看对方在公司里出丑。那么,